企业客户在没有软件系统的情况下如何管理好螺丝，这些小物料。还能够及时配合生产的供给，尤其这种类型小物料没有单一包装条码化管理。但又希望在仓库出库过程中快速完成任务，这就需要一些方法和技巧，我们以灯具工厂为例详细讲解这类型的生产型企业在仓库管理好小物料？五金灯具的主要是电子元器件和，五金件，及大量的螺丝。对于种类繁多的螺丝每个工位使用的型号不同，但需要快速提供给生产物料。满足生产进度。 我们需要提前做好以下几个步骤。

（一）螺丝中小包装的准备工作

我们的螺丝采购入库大多是最大包装。这就需要在采购入库后做好小包装准备，可以通过电子秤解决最小包装然后打标签标记数量。拆零后的螺丝由于有小包装，中包装在订单拣选过程中都会很快的拿取，而不需要按个去清点。只是在最后做零散的补充。

（二）各种螺丝型号清晰的库位

企业在采购入库各种类型又相似的小物料都要有唯一的货位及分配到指定的拣选区域。各种类型的小物料如螺丝需要有拆零拣选区域，货架每个层都有每个种类螺丝的具体条码标签，型号等信息，方便拣选人员找到货位。仓库也会根据小物料的入库时间做到先进先出的原则。为了方便整托盘与拆零的调货。也可以在货架顶层放置螺丝的整箱货。下层做拆零。方便补货。

（三）订单拣选的方法

仓库在接到生产的订单同时，需要按订单数量拣选螺丝类物料。首先可以按单一订单拣选的方法，一个订单一个小的料箱。也可通过集合订单方式，把同一型号集合一起通过PDA扫码后进行分单。完成同一螺丝型号多订单分拣。 

（四）定期盘点

由于有些企业仓库账和财务账是分开，就需要对使用频率较大货值不高的C类物料进行大量备库存。另外就是按时准确的物料盘点。及时了解库存数据，以帮助采购部门，生产部分有充分的准备按期交付客户产品。

综上所述，由于目前还存在传统生产型企业还为建立数字化仓库管理。但也可以通过传统的货位管理，台账核准盘点，对于小物料进行预先二次打包减少后端拣选出库所占用的时间。这样在有订单下达后可以很准确为生产及时提供物料。保障生产的及时性，同时减少生产的损耗。达到企业降本增效。