物料的管理在企业的发展过程中起到重要的环节，虽然很多传统企业也存在用ERP软件软件管理采购物料，及产成品。还有一些企业通过台账方式在管理物料。这就造成物料的数据实时性难于保障。这些关系到生产用料及采购的及时性。对于一些中小型企业不用考虑智能化，自动化。但需要基础数据能够进行可追溯性，系统数据的真实性，这些是企业物料管理的基础。以下我们对中小企业的物料如何进行物料管理，投入的系统需要那些功能去满足他们的物料管理进行一些介绍：

1）物料入库任务

企业如果有ERP系统可以通过系统转出纸质单据，或者企业客户的ERP提供ERP系统数据接口，可以实时将订货单数据传输到物料管理系统。这时候WLMS物料管理系统根据这些数据建立入库任务。管理人员根据入库单进行查询了解在途的物料状态，或已经将到到货的物料进行转入库，形成真实的物料库存。当供应商讲物料送达企业是需要与预先建立好的入库单进行物料核对，核准无误后，按物料管理系统分配到的货仓区域或货架进行上架。保证与系统货位一致。满足后期物料查询过程中对货位引导拣选。

2）物料入库任务

当仓库管理人员接到销售部门，或生产部分订单需求，需要在系统中建立出库订单，我们根据系统订单任务分区域，物料类别去进行拣料的工作。为了保障取料的准确性，需要在出库过程中对存放货位，物料编码进行再次确认，可以可以通过条码，RFID进行数据采集。尤其同类供应商，及物料的质保期，都需要通过系统对不同位置的存放做出库指引。减少在库过程中的损耗。

3）库存管理

物料的管理重要的部分也是保障库存的准确性，企业通过系统进行出入库，这些物料的信息，及数量。时间都会保留在系统中，包括物料的库存，方便管理人员及时掌握数据，对物料的有效管控保障生产，销售的及时交付。通过也需要对物料的状态，我们所讲的采购日期，存放日期都需要通过系统化及时做预警。

4）物料盘点

仓库的真实数据是需要管理人员对物料出入及时上传系统。另外一个环节就是对库存物料进行按期盘点。通过实盘了解一些损坏物料的状态，对这些生产所需要但出现问题进行及时进行采购，或有些物料及时报废，减少仓管人员错误的判断。减少生产损失。在盘点的过程中可以对供应商，同类物料，高附加值物料进行定期盘点。在盘点的过程中也通过整理物料，调整物料存放位置。管理人员常规根据系统盘点任务进行物料清点，根据实盘数据，做盘盈，盘损形成报告及时同时管理人员。

5）数据报表

仓库管理人员根据系统提供的功能，可以对库存信息，盘盈盘损，物料预警，月，季度，出库物料进行报表统计，这些数据提供采购部门，及生产部门进行相互协同，让企业运营更加良性发展。帮助企业进行采购，成本预算，及市场的决策。

综上所述，中小企业如进行系统化仓库管理，对于物料达到精细化管理。保障生产，采购供应，可以先投入一些物料管理小系统，但要具有以上五个基础功能，系统化才能保障物料出入的准确，减少我们企业的损耗。通过条码化，RFID，称重管理数据采集，结合物料管理系统，让企业对于物料的管理可视化，智能化更进一步完善管理，为管理者提供有效的帮助，同时通过系统化管理也帮助基层人员减少差错，提出仓内运营效能。