企业的物料先进先出管理是一个重要的原则，通过这个管理制度减少因无序管理造成的企业损耗。保证在有效的采购日期进行物料使用，保障仓库有序的存储。建立系统化管理。同时意味降低企业在仓库的投资成本。除工业制造企业也包括食品加工，医药尤其重要的管理环节。我们通过以下几个方面去探讨企业如何保障先进先出的原则。

仓库管理制度的要求

企业仓库管理不管是通过财务账本式管理，还是部署WMS仓库管理系统，都需要建立仓库管理人员的制度，要求出库首先要采用先进先出的原则，保证预先采购的物料排在出库最先出库的要求管理人员的统一性，仓库管理人员随时对物料盘点的过程中检查物料采购时间，和入库时间。抽查工作人员的执行是否正确。正确的操作流程才能降低损耗。

货架和托盘的布局

在入库上架的过程中我们通过先进后出的原则，或者上下，里外的原则。在后期拿取过程中从里向外拣选，或者先上后下拣选过程。保证早期入库先做出库。有些高位托盘货架要保证最里的托盘叉车可以插取，不能存放时候没有通道，叉车不能进入的情况。

货位卡片标记清晰

仓库管理人员在入库的过程中，如采用传统的单据管理系统，也可以通过货位卡片标记入库日期。或批次号。日期要填写清楚，保障每个相似物料，产品货位都有时间的标记。批次日期可以采用较大，明显的日期标准，或者专业的批次卡片做日期提示。这样我们在出库的过程中就可以保障先进先出。

呆料的处理

需要仓库管理对呆滞物料，进行及时的处理。减少企业因呆滞物料所占用资金压力，同时处理呆滞物料，也会减少仓库货架空间。呆滞物料因随时需要处理。所以需要专区域或专货架特殊存放。以方便我们及时去处理。

智能化的先进先出

企业仓库管理如已经部署系统化对货位进行管理，通过系统对不同批次放置在不同货位， 系统会优先进行先进先出的系统原则。在指定出库任务时，首先排列在前的是先入库的相同物料通过排序就可以避免错误的取料。同时更智能化先进先出管理也可以结合PTL无线电子亮灯标签。系统在出库过程中首先把早期入库的物料进行点亮货位。这样拣选人员根据亮灯引导就可以知道哪些物料需要安排提前出库。

综上所述企业仓库管理需要建立内部管理制度，来达到物料优先出库，同时需要仓库与采购生产进行协同在物料的采购，领用供料，保障生产的需求。同时尝试信息化的投入，通过先进先出的原来保障物料的及时性，安全性。可追溯性。