小企业由于资金与运营成本预算所限，都会阻碍信息化的投入，从而影响到更多不可控的费用增加，及企业生产过程中的损耗问题。这是很多小微企业机遇需要解决的难题？如果在最小的投资同样可以尝试与大型智能化仓库管理思想并加以逐步验证。很多小企业是愿意尝试，但这需要较低的投资，及递进式的信息化，智能化尝试，在验证的过程中，不断增加信息化的投入。

传统小企业在信息化的投入仅仅为一些财务系统，同时兼顾管理采购入库，出库，盘库的一些智能。配合纸质单据完成仓库管理，靠的是传统的老员工对物料了如指掌经验型的工作方式来完成仓库物料的管理。但在当下经济你追我赶的市场竞赛中，员工也是频繁流动，这就让企业在仓库管理中面临挑战。

如何让小企业通过智能化工具，让小企业解决人员流动所带来的仓库管理的被动局面，把企业不可控的仓库管理带来的损耗，以系统化，可视化管理变成可控，从而影响企业生产，销售 从一个点带动整个生产链条。我们尝试从以下几点做尝试

1. 基础订单数据的导入

企业的订单数据基本在原始的ERP财务系统，只需要企业客户做一些表格，这些基础数据再以人工方式导入智能化物料管理系统，虽然不能像大型企业数据实时对接，投入的流畅的系统也需要大笔的投入，所以这些基础数据在小企业不需要那么实时性的条件下，可以采用导入和从新建立。只是会占用一些前期的准备时间。

2. 投入一套适合的软件系统

施迈德PTL物料管理系统是基于PTL智能亮灯货位管理系统，是为小微企业定成本投入的一套结合无线433无线PTL电子亮灯拣选标签，小企业可以可以通过ERP订单管理，也可以通过独立的物料管理系统完成智能化出入库，系统借鉴大系统中的PTL智能应用，让小企业同样可以尝试智能化的流程改造。

3. 减少设备与耗材的投入

传统的物料管理系统都要配备条码打印机，让物料条码化管理，通过条码编码采集实现扫码确认，但同时需要移动手持终端一起使用，这也是一笔对于小企业的设备投入。采用PTL智能货位管理可以讲不依赖于物料的条码化，另外对于物料的赋码，需要长期投入条码标签，这对于企业也是长期的费用。尤其物料种类较多情况下，必然要产生大量的企业费用。

4. 优化PTL的智能化部署

由于小微企业要考虑信息化资金的投入，我们就要从硬件优化入手，从物料的特性去分析然后去判断真正需要投入多少的硬件设备，保证每一个硬件它所释放的效能。我们所讲的投资这个硬件它的工作量是否达到极致，如果没有还要去分析，通过量化数据，再去对应的如PTL亮灯的货位指引，或者RFID一些采集设备。

5. 物料的分析

企业仓库每一个物料存放于唯一货位，我们在部署PTL过程中，要通过物料出入数据分析哪里需要一对一部署设备保证一个较高频次物料的高效能。 但低频次的物料，同样也是需要高效能，那就把这些统一归类区域化，在一组货架中只部署一个设备，由原来的20个货位的固定货位思想，通过系统控制优化到一个控制标签解决20个货位的指引。

在以上几点的优化中，我们可以看出通过尝试小的投资成本，及对企业自身特点，需要管理的物料特性再去投入智能化，其实其中的费用会很少，不会因为没有大资金解决信息化而苦恼。 企业投入一套信息化软件，不仅仅是一套管物料，管企业赚来的钱账目的往来，帮助仓库流程再造，员工好的辅助工具，它更是能提供给企业管理者一种思维，启发一些创新思想，这个价值可以讲是无穷尽的，因为未来我们的好的企业一定是传统与信息化结合。所以拥抱互联网，数字化是企业稳健发展的必由之路。

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